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实战型财务总监高端班

开课时间:8月30-01日 学费:29800元/人 简章报名表:下载报名表


——从优秀到卓越的实战提升平台!


  • 贺老师 13691464565
  • 学制1年半,集中授课8次
  • 项目简介

           新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

           经济新常态下,中国企?#21040;?#20174;技术创新、资本运作、商?#30340;?#24335;优化中寻求下一个增长点。首席财务官(CFO)不再是“总账会计”,而是需要从企业战略的更高层面看财务管理,这些都要求财务总监的知识能力升级。

          该项目根据我们十多年的办学经验?#25512;?#19994;调研,通过整合国内顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与?#21040;?#31934;英,为学员带来涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容的讲解,旨在协助企业管理者掌舵企业未来的发展方向。

    卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……

    学习收益

    获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!

    招生对象

    1.   企业董事长、总经理、副总等高级管理者(?#31169;?#36130;务运作,透析财务本质)

    2.   企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)

    3.   金融、证券、投?#23454;?#34892;业高级管理人员和专业人员(全面知识系?#24120;?#25506;究财务经营)

    课程设置

    第一单元:财务战略管理提升企业价值

    人工智能与企业创?#36335;?#23637;

    财务信息化管理与方法

    人工智能技术应用及产业化前景
    人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)
    人工智能时代的社会运转及利益再?#25351;?

    财务信息交换与信息监控
    决策支持与决策分析
    数据个性化展现与报表精简

    公司财务战略与前瞻

    企业内部控制与风险管理

    财务战略的制定方法
    企业资金投放战略方案的设计与实施
    资本市场选择与企业融资渠道分析
    企业价值链管理

    内部控制?#21215;?#25928;标准的设计
    内部控制机制的实施与应用
    内控的建立和执行
    企业风险的种类与改善机制

    公司治理与财务管控

    企业并购重组与价值重塑

    治理中?#21215;?#21169;与约束机制
    产权制度?#25512;?#19994;法人治理结构
    公司治理结构与集团财务控制体系
    国内外公司治理案例分析与讨论

    并购的战?#36816;?#32500;与选择
    并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
    成功并购后的整合策略与操作路径
    全球流通下的上市公司?#23637;?#19982;反?#23637;?

    公司经营过程重构与财务体?#21040;?#35774;

    企业流程重构的必要性
    企业流程重构的基本原则
    企业财务流程管理与体?#21040;?#35774;

    企业上市操作实务与资本运作篇

    企业上市战略选择与实施流程

    资本市场与私募股权

    国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
    企业上市的地点、时机与方式的优化选择
    国?#39318;?#26412;市场上市融?#23454;?#38382;题
    海外上市流程、审批、监管及注意事项

    私募股权投资基金概述
    企业承接私募投?#23454;?#32929;权设计
    与私募对赌协议的安排
    IPO大败局分析(被否决案例分析)

    财税实务管理练就内功篇

    发票税务风险的防范与管控

    税务筹划与利润创造

    公司发票专题篇
    发票类税务案例及政策解析
    经营活动中发票的风险点提示及规避方法
    公司防控税务风险体系的规划建立与运用

    企业税收筹划
    税收筹划两大基本前提和五大因素
    企业税收筹划的风险控制

    全面预算管理

    互联网时代的全面成本控制

    预算在企业运营中的重新定位
    编制预算的有效工具
    预算与绩效考核
    具体方法与案例分析

    全面认识成本—成本的三大视角和十组特性
    全面成本控制八大方法和十一大?#26041;?br /> 全面成本控制的哲学思考

    财务报表分析与企业经营决策

    企业现金流管理

    资产负债表分析与经营决策
    利润表分析与经营决策
    现金流量表分析与经营决策
    价值分析与企业价值决定

    现金预算管理
    如何准确预测未来现金流量
    建立?#32422;?#20844;司的现金流量管理机制
    根据现金流量表的现金流管理

    管理素质提升模块篇

    财务高管领导力提升与领导艺术修炼

    跨部门沟通

    领导艺术的本质

    领导力?#21215;?#20540;体现

    领导艺术的学习借鉴

    领导艺术的自?#20063;?#24735;

    跨部门沟通中常见的问题
    跨部门沟通?#21215;?#24039;
    中国人沟通的三大原则
    跨部门的协作与双赢

    第五单元:预见企业未来发展

    经济大势与热点分析

    信息技术与大数据时代

    世界经济从低迷中复苏的分析判断

    中国经济周期分析判断

    中国经济战略机遇期

    企业转型时机把握

    最现代化经济形态——信息经济

    众包模式与社会化电商

    未来世界一切皆服务

    从小数据到大数据

    科技发展新趋势对产业格局的影响展

    新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性?#21215;?#26415;层出不穷,为经济社会发展提供了前所?#20174;?#30340;驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角?#28909;?#21457;现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

    学员活动

    课余时间将结合授课安排及班级情况等?#20204;?#36873;择,组织丰富多?#23454;?#23398;员活动。

    活动分享

    高端对话论坛

    热点专题沙龙研讨

    精彩演艺

    户外拓展训练

    校园观光及校史分享

    学员企业产品&资源?#36234;?#20250;

    温馨生日宴

    企业参访学习

    学制设置

    学制1年半,集中授课8次。

    【学费标?#25216;?#20132;费方式】

    学费标准: 46000元/人

    交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至大学账户,并开具发票




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    电 话:010-80424584

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